单机版推倒胡麻将下载|大连推倒胡麻将下载
長江商報 > 廣汽集團改革創新高質量發展   凈資產18年增39倍達767億

廣汽集團改革創新高質量發展   凈資產18年增39倍達767億

2019-08-26 07:45:37 來源:長江商報

    長江商報記者 蔡靜 綜合報道

    前幾年,廣州汽車集團股份有限公司(下稱“廣汽集團”)整車核心業務合資、新能源以及自主板塊“三駕馬車”齊頭并進,呈現多極、均衡的發展局面,特別是自主品牌整車業務曾有過突飛猛進的發展階段,然而,隨著當前汽車行業銷量整體遇冷,廣汽集團旗下的自主車企廣汽乘用車難免受此波及,首次面臨銷量下滑。

    日前,廣汽集團迎來新一輪高層“大換血”,對集團總部和部分投資企業領導干部進行調整和交流輪崗。對此,廣汽集團方面稱,在當前汽車行業銷量整體下滑的大環境下,需要強化對自主品牌管控,此次新增整車事業本部,旨在聚全集團之力,集中資源統籌自主品牌產品研發、生產、銷售等業務職能,著重研產銷一體化。未來進一步提升自主品牌體系運作效率,推動自主品牌實現新發展。

    值得注意的是,雖然自主板塊銷量下降,但在2019年上半年,廣汽集團積極面對汽車行業新挑戰,終端銷量累計102.28萬輛,實現逆勢上揚,同比增長6.8%。

    廣汽集團常務副總經理吳松表示,廣汽集團已發展成為一家A+H股上市的大型國有控股股份制企業集團,業務涵蓋研發、整車、零部件、商貿服務、金融服務、移動出行六大板塊,凈資產由2000年的19.6億元發展到2018年的767億元,增長39倍。

    正如吳松所言,自1997年成立以來,廣汽集團的發展歷程就是一部改革創新史,以不斷完善公司治理結構、大力發展混合所有制經濟、建立市場化經營機制、堅持自主創新發展為重點,推進企業轉型升級,從高速發展向高質量發展邁進。

    建立現代企業制度

    據介紹,廣汽集團自入選“雙百企業”以來,力爭在市場化經營機制中率先取得突破,構建起“決策科學、執行有力、監督有效、運轉規范”的法人治理結構。

    率先開展職業經理人改革試點。廣汽集團于2018年12月正式實施職業經理人改革,集團除董事長、黨委副書記、紀委書記和工會主席外,經營班子成員全部轉為職業經理人,同時探索市場化的選人用人機制,是廣州首家完成職業經理人改革的國企。職業經理人方案設置了任職條件、規范了選聘程序、建立健全了退出、監督管理機制。

    把黨的領導融入公司治理各環節。廣汽集團堅持“先黨內、后提交”,確保黨政決策方向一致、戰略同步;推進“雙向進入、交叉任職”,集團9名黨委委員全部是領導班子成員,直接投資企業領導班子成員中黨員比例占93.6%;集團及下屬國有全資、控股近百家企業已全部落實黨建總體要求進企業章程,廣汽本田、廣汽豐田等10家合資企業也同步完成“黨建進章程”。

    規范董事會建設。充分授予董事會決策權限,落實董事會對經營層的選聘權、考核評價權和薪酬分配權,實現董事會與經營層簽訂年度經營目標責任書,建立董事會授權下的總經理負責制,由經營層負責日常經營管理的執行與目標實現。優化董事會成員結構,實現外部董事過半。

    國務院國資委研究中心研究員周麗莎表示,廣汽集團職業經理人改革試點方案包含了較為完整的職業經理人體系相關內容,對職業經理人實行動態管理,定期考核評價,構建了科學合理的激勵約束機制。同時,把黨的領導融入公司治理各個環節,將黨建工作與建設現代企業制度相結合,大力推進黨建進入混合所有制企業章程,為加強黨建提供法理支撐。

    實現產權多元化

    據吳松介紹,目前,廣汽集團混合所有制經濟主要為股份有限公司、中外合資經營企業、與民企合資經營企業3種類型企業共計96戶,約占全集團投資企業的資產總額、營收收入、利潤總額、繳納稅收的比例分別為67%、80%、105%和88%。

    2005年,廣汽集團完成股份制改造,吸引多種經濟成分參與企業的改制重組;在2010年、2012年分別實現H股和A股上市,成為國內首家A+H股整體上市的大型國有控股汽車企業集團;并于2017年完成了150億元非公開發行A股項目。與此同時,廣汽集團以資本為紐帶,探索通過股權轉讓、增資擴股、股權收購等多種形式,篩選引進戰略投資者,積極推動新能源汽車、移動出行等領域的“二次混改”。

    中國企業聯合會研究部研究員劉興國認為,自“雙百行動”推出以來,通過一年時間的落實,以廣汽集團為代表的“雙百企業”在改革中取得了較好成績,積累了許多成功經驗,值得總結與推廣學習。例如廣汽集團積極引入戰略投資者,實現企業股權的多元化、多種資本的混合化,力求在為加快企業發展籌措更多資金的同時,通過與戰略投資者完成優勢嫁接、業務協同、資源分享,進一步增強企業發展潛力。

    建立健全激勵機制

    “雙百行動”實施以來,廣汽集團不斷探索多樣化的激勵約束機制,現階段正在研究以廣汽智能網聯新能源汽車生態園區的創客園為試點,引入新的激勵機制,實施骨干人員持股。同時,健全鼓勵創新機制,連續13年舉辦IGA(創新廣汽)活動,員工參與人次超42.7萬,由基層員工提出的改善提案近400萬條,累計創造直接經濟效益57.8億元。

    按照“雙百行動”要求,廣汽集團不斷建立完善包括市場化選任方式等各種選聘方式相適應的企業經營管理者和高層次人才激勵制度;近年來持續開展赴美國、歐洲大型海外招聘,目前擁有包括來自海外的技術人才約4000人的國際化研發團隊。在研發中心建立人才發展雙軌制,設置專業技術和經營管理雙通道建設,管理通道公開競聘選拔,實現干部能上能下、有序輪崗,專業通道通過技術總監、專業總師、高級技術經理聘任以及設立專家工作室、創新工作站等組織模式,促進技術創新發展。

    劉興國認為,員工是企業持續發展的動力,應將員工利益與企業利益達成一致,即在多勞多得的基礎上,讓員工合理分享企業發展成果,激發員工的創造力與積極性,推動企業持續創新發展。

    以改革促進全產業鏈協調發展

    廣汽集團日前的深化組織機構改革人事調整,是其按照“不忘初心 牢記使命”主題教育要求,守初心、擔使命、找差距、抓落實的一個重要舉措;也是按照國資國企改革相關指示精神,根據“雙百行動”改革任務要求,深入推進的體制機制改革。廣汽集團通過機構改革還強化了資本運作、產業鏈協同效應,設立金融業務本部、零部件事業本部和商貿事業本部,今后將更好地促進廣汽集團全產業鏈戰略協調發展能力,從而推動廣汽集團在質量變革、效率變革、動力變革上進一步突破,開創全面深化改革新局面。

    一直以來,廣汽集團圍繞“一個中心、兩個不動搖、三個轉變”發展主線,不斷改革創新、突破自我。今年上半年,廣汽集團積極面對汽車行業新挑戰,終端銷量累計102.28萬輛,實現逆勢上揚,同比增長6.8%。自主品牌廣汽傳祺終端銷量保持增長,廣汽新能源成為新的強勁增長點。相信此次調整后,廣汽集團將進一步優化管理機制,為消費者提供更優質的產品與服務,助力在2027年即集團成立30周年之際,爭取進入世界企業100強,在2037年即集團成立40周年之際,成為具有全球競爭力的世界一流企業;助推省市汽車產業供給側結構性改革,推動省市汽車產業從規模速度型向質量效益型轉變,為廣東“四個走在全國前列”的發展藍圖作出貢獻。

    視覺中國圖


責編:ZB

長江重磅排行榜
視頻播報
滾動新聞
長江商報APP
長江商報戰略合作伙伴
单机版推倒胡麻将下载 河北11选5走势图遗漏 多乐彩开奖结果 加拿极速飞艇计划 竞彩足球比分推荐 北京十一选五的出奖号 冰球打架厉害的球员 如何缩小3d彩票投注数 老11选5玩法 黄大仙三肖中特期期准一力1 在彩票中心上班